• 图为现场开展消防演练。

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　　国网山西送变电公司正值新一年度全面复工复产之即，为进一步提升全员安全生产法治观念，强化企业安全生产主体责任，督促各级领导干部履职尽责，确保公司安全生产开局顺利、全局稳定，该公司结合复工安排部署，组织开展主题为“保安全稳复工，保开局稳全局”的安全周活动。活动要求公司、分公司、项目部、班组“分级同步开展”，公司领导、副总师、公司机关各部门主任、技经中心、综合服务中心、应抢中心主要负责人、各分公司正副职、五级及以上职员全体参与。
　　本次活动以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻“两个至上”安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理方针，进一步增强红线意识、责任意识，提升全员安全素质，落实安全生产责任，使全员清醒认识到当前电网建设面临的复杂局面，深刻反思电网建设安全工作存在的问题，以确保公司复工安全和基建安全局面稳定。

邀请专家授课 开展实操演练

　　3月11日，该公司邀请了太原市安委办副主任、应急局党委委员、副局长李东峰进行安全授课。李东峰结合近期发生的事故案例，提出要守好安全底线，稳步复工复产，压实安全生产责任的安全理念,给公司复工复产提出众多宝贵的经验和建议。
　　3月13日，公司聘请晋安消防公司的安全培训师为全体员工授课，详细讲解防烟面罩的正确使用方法，在应急逃生屋中模拟火灾发生逃生情景；详细讲解干粉灭火器、二氧化碳灭火器、灭火毯的正确使用方法。下午，由应抢中心救援专责在综合楼前进行了心肺复苏现场教学。该公司领导、职能部门共同参与了此次消防救援知识宣讲及实操演练，同时，各分公司主导在建工程项目部现场开展了消防演练与人身救援应急演练。
　　3月14日，该公司安排播放国网“安全事故警示教育视频片”，要求各项目部自主观看。3月15日，该公司全员进行安全学习周考试（笔试），各项目部由分公司组织考试，考试结果在复工检查时查阅。

“代入式”模拟事故责任
明确了各自安全职责

　　在安全周活动中，该公司召开了“以案释法”专题会议。应急抢修中心介绍了该起交通事故的详细经过，对本次事故进行了深刻反思。此次事故暴露出山区运输措施缺乏科学性和针对性，风险辨识不够，在运输前现场勘查不到位，车辆押送人员履责不到位，项目策划不周密，只重视施工本体安全，未注重前期准备过程中的交通运输管理，发生事故后应急措施不力等诸多问题。分公司负责人应承担相应的管理责任。
　　电缆施工分公司、变电施工一分公司、土建施工分公司、输电施工一分公司、输电施工二分公司、输电施工三分公司、变电施工二分公司负责人依次针对该起交通事故案例将自己摆进去，采取“代入式”模拟事故发生在自身应该承担的后果进行重点发言。
　　通过对该起事故的讨论，分公司负责人更加明确了各自安全职责，强化了安全培训、培养高素质明白人的重要性；提升了大家加强安全文化建设，增强全员的安全意识；明确了进一步完善相应应急预案，实施全过程风险与风险全覆盖管理；针对机械工器具管理的短板提出规范化、过程化、制度化管理要求；明确成立分公司交通安全组织机构形成网格化管理模式，与各项目部负责人签订安全责任书，强化安全措施。

提升全员安全素质
落实安全生产责任

　　本次安全周活动，预期达到以下四项成果：一是责任落实。全员责任清单“再学习、再回头”，进一步梳理、修订、完善，并全员签字备案。二是风险预控。各分公司、项目部要做好本单位、项目部本月作业风险辨识、等级评估，包括作业准备、过程实施、收工情况、措施保障等全过程资料，形成预控措施清单。三是隐患排查。各分公司、项目部、班组要按照公司重大隐患专项排查整治实施方案迅速开展全覆盖隐患排查工作，发现并消除各类隐患，并建立台账。四是事故反思。各分公司、项目部、班组要从管理制度、组织体系、措施方案、设施保障等全方位进行事故反思，以分公司为单位形成事故反思报告。
　　该公司董事长邵宏要求，各分公司要深刻汲取教训，安监部和施工部协同制订大型设备运输的整改方案，从准备工作的计划安排、到车辆租赁协议的签订、明确安全责任的划分，现场加强车况的检查、驾驶人员的资质审核、道路风险的勘查、运输方案的制定、及安全交底全过程管控。针对原因分析反思，补齐管理中的短板漏洞，制定针对性的措施。

                                                                                                                                                                                                 责编；山西安全环境网